Gi Group Holding e ISDIN reúnen en Barcelona a mujeres directivas para abordar los desafíos del liderazgo femenino.
- La iniciativa de Gi Group Holding ha reunido en la sede de ISDIN en la ciudad condal a directivas para reflexionar sobre las barreras que todavía condicionan el desarrollo del talento femenino.
- Según los datos presentados Cristina Craciun, presidenta global de Gender Balance Network de por Ipsos, seis de cada diez personas a nivel mundial consideran que las organizaciones funcionarían mejor con una mayor presencia de mujeres en puestos de responsabilidad.
- Durante el encuentro se han abordado fenómenos como el «acantilado de cristal», el «escalón roto» y la «tercera jornada», que reflejan algunos de los obstáculos que afrontan las mujeres a lo largo de su trayectoria profesional.
Gi Group Holding, multinacional especializada en soluciones 360º de RRHH, ha celebrado en Barcelona su primera edición de Her by Gi, un encuentro que ha reunido a mujeres directivas para analizar las barreras que todavía condicionan el acceso y el desarrollo profesional del liderazgo femenino en las organizaciones. La jornada, celebrada en la sede de ISDIN se ha convertido en un espacio de intercambio de experiencias y reflexión sobre los desafíos profesionales de las mujeres y las medidas necesarias para avanzar hacia una mayor igualdad en los puestos de responsabilidad.
Victoria Olalla, CSO de Gi Group Holding e impulsora de la iniciativa ha destacado durante su intervención que “el objetivo de Her by Gi es dar visibilidad al talento femenino y generar un espacio en el que hablar abiertamente sobre los retos que todavía existen en el camino hacia el liderazgo”. Por su parte,Aurea Benito, Corporate People Director ISDIN, durante su intervención, ha señalado que “en ISDIN creemos que importa tanto cómo se ve nuestra piel como la manera en que la vemos. Con el liderazgo ocurre lo mismo: la mirada que tenemos sobre nosotras mismas condiciona hasta dónde pensamos que podemos llegar. Quizá liderar no consista en acaparar miradas, sino en transformar cómo nos vemos y la manera en que otras personas se ven a sí mismas”.
Las barreras al liderazgo femenino persisten pese a los avances en igualdad
Durante la jornada, Cristina Craciun, presidenta global de Gender Balance Network de Ipsos, ha analizado las principales barreras que persisten en el desarrollo profesional de las mujeres, pese a los avances registrados en su acceso a puestos de responsabilidad. En su presentación Women in Leadership ha señalado la brecha que existe entre el reconocimiento social del liderazgo femenino y las dificultades que todavía afrontan las mujeres en su trayectoria profesional. En este sentido, seis de cada diez personas a nivel mundial consideran que las organizaciones funcionarían mejor con una mayor presencia de mujeres en puestos de responsabilidad, aunque persisten obstáculos estructurales que dificultan su progresión profesional.
Durante su exposición, Craciun también ha abordado el fenómeno conocido como “glass cliff” o “acantilado de cristal”, que describe la mayor probabilidad de que las mujeres accedan a posiciones de liderazgo en contextos de crisis o especial dificultad, con una mayor exposición al riesgo de fracaso. “Esta realidad pone de manifiesto que alcanzar puestos de responsabilidad es solo una parte del camino, ya que también resulta necesario analizar las condiciones en las que se ejerce el liderazgo”, ha recalcado.
Otro de los asuntos analizados ha sido la evolución de las percepciones sobre la igualdad entre las generaciones más jóvenes. La Presidenta global de Gender Balance Network de Ipsos ha advertido que determinadas tendencias apuntan a una posible regresión, asociada a una visión de la igualdad como un juego de suma cero, en el que los avances de las mujeres se interpretan como una pérdida para los hombres. Frente a esta percepción, ha defendido la necesidad de implicar a los hombres como parte activa del cambio: “Los hombres deben ser aliados, las mujeres no pueden avanzar solas. No se puede empoderar a las mujeres en el mundo profesional si no se empodera a los hombres en el mundo doméstico”.
La intervención también ha puesto el foco en el impacto de las responsabilidades familiares, domésticas y emocionales sobre la trayectoria profesional de las mujeres. En este contexto, Cristina Craciun ha introducido el concepto de “tercera jornada”, que alude a la carga adicional de tareas y responsabilidades que muchas profesionales asumen fuera de su actividad laboral y que puede incrementar su desgaste y dificultar su desarrollo hacia puestos de liderazgo. Se trata de un trabajo que, pese a su impacto en la vida cotidiana y profesional, carece en gran medida de reconocimiento formal y económico.
Del diagnóstico a la acción: el papel de las empresas
Más allá de identificar las barreras que afrontan las mujeres, el encuentro también ha abordado las medidas que pueden adoptar las organizaciones para favorecer su desarrollo profesional. En este sentido, la Presidenta global de Gender Balance Network de Ipsos ha destacado la importancia de detectar los momentos de la trayectoria laboral en los que se produce una mayor pérdida de talento femenino, un fenómeno conocido como “broken rung” o “escalón roto”, que hace referencia a las dificultades que encuentran las mujeres para acceder a los primeros niveles de responsabilidad y que condicionan su progresión hacia puestos directivos.
Asimismo, se ha puesto de relieve la necesidad de integrar la diversidad en la estrategia de las organizaciones e impulsar programas de desarrollo profesional que incluyan figuras de patrocinio, capaces de facilitar el acceso de las mujeres a nuevas oportunidades y posiciones de liderazgo.
Con esta edición en Barcelona, Her by Gi refuerza su apuesta por generar espacios de diálogo entre mujeres directivas y trasladar el debate sobre la igualdad al ámbito de las decisiones empresariales. La iniciativa de Gi Group Holding busca contribuir a identificar los obstáculos que persisten en el desarrollo del talento femenino y promover el intercambio de experiencias y propuestas que favorezcan un liderazgo más diverso e inclusivo.
